ثبت محدود- ثبت تعاونی- تغییرات - ثبت شرکت –تغییرات خاص –تغییرات محدود – صورتجلسات – پلمپ دفاتر
کمترین هزینه و هدیه ویژه و فروشگاه اینترنتی طراحی سایت

 

رویکردی برای به کارگیری مناسب هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC ) در شرکتهای کوچک

 

 

در این مقاله، روشی پیشنهاد می شود که به شرکتهای کوچک کمک می کند تا از سیستم هزینه یابی سنتی به سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت با ریسکی پایین و سرمایه گذاری حداقل، تغییر سیستم دهند. تاکید این مقاله بر آن دسته از شرکتهای کوچک (کمتر از 100 نفر) است که در آنها به کارگیری استاندارد هزینه یابی بر مبنای فعالیت، بسیار پیچیده و گران است. این روش به کمک مدل دو مرحله ای سیستم بهای تمام شده برمبنای فعالیت «کویر» (Cooper )، شرکت استفاده کننده را در به کارگیری مرحله به مرحله آن هدایت می کند. رویه کامل به کارگیری آن شامل هشت مرحله اصلی است. در اولین مرحله، تصمیمگیرندگان از سه روش تخمینهای کارشناسانه، ارزیابی سیستماتیک، یا جمع آوری داده های واقعی، یک روش را برای به دست آوردن اطلاعات در مورد بهای تمام شده انتخاب می کنند. در این مرحله، تصمیمگیرندگان، سطح دقت و صحت مورد نیاز و همچنین میزان پولی را که حاضرند در این پروژه هزینه کنند، تعیین می کند. سپس، هزینه های سربار، نظیر هزینه های اداری، اجاره، خدمات و حمل و نقل با اطلاعات بهای تمام شده با استفاده از ماتریسهای توسعه یافته جدید محصول، ترکیب می شوند.

با استفاده از این ماتریسها، محاسبات مربوط به بهای تمام شده، ساده می شود و در نتیجه ردیابی هزینه‌های سربار به موضوعهای هزینه در آخرین مرحله آسان می گردد. سادگی استفاده از رویه پیشنهاد شده با استفاده از داده های واقعی یک شرکت تولیدی کوچک در آخر نشان داده شده است.

 

 

مقدمه

موسسه های تولیدی در بازار جهانی امروز از هر نظر با رقابت فراینده ای روبه رو هستند. شرکتها باید سریع واکنش نشان دهند و محصولات خود را با کیفیتی بالا و هزینه ای پایین تولید کنند تا در این محیط موفق باشند. مدیران ارشد برای تصمیمگیری صحیح نیاز به اطلاعات بروز و صحیح از بهای تمام شده دارند. سیستمهای سنتی هزینه یابی و تخصیص سربار، بر مبنای حجم پایه گذاری شده اند و در محیطهای تولیدی که با افزایش سریع در هزینه های سربار و در مقابل کاهش زیاد در هزینه دستمزد مستقیم همراه هستند، اطلاعات آن از ارتباط کمی برخوردار است. سیستمهای هزینه یابی سنتی منجر به بهای تمام شده نادرست و در نتیجه به گزینش یک استراتژی ضعیف منتهی خواهد شد (Johnson and kaqlan, 1987, Johnson 1987, 1991 ).

یکی از روشهای هزینه یابی جدید که برای مقابله با ناکارایی و نقاط ضعف سیستم هزینه یابی سنتی ایجاد شده است، هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC ) نام دارد. این روش که به وسیله توماس، کپلن و کوپر (Cooper, 1988a, 1988b,1990, Cooper and Kaplan,1988, Johnson, 1990 ) ابداع شده است، روشی از هزینه یابی است که برای ردیابی مستقیم هزینه های سربار به موضوعهای هزینه مانند، محصولات، فرایندها، خدمات، یا مشتریان به کار می رود و همچنین به مدیران در تصمیمگیری درست با توجه به ترکیب محصولات و استراتژیهای پیچیده کمک می کند. آن گونه که تورنی (Turney,1989 ) می گوید، هزینه یابی بر مبنای فعالیت می تواند چکونگی تعیین ترکیب خط محصول، قیمتگذاری محصولات، ترکیب منابع و دسترسی به تکنولوژی جدید را توسط مدیران تغییر اساسی دهد.

اگر چه به کار گیری این روش توسط شرکتهای تولیدی مکرر دیده شده است اما تعداد محدودی از شرکتهای تولیدی کوچک (یا کارکنانی کمتر از 100 نفر)، سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت را به کار گرفته اند (Needy and Bidanda 1995, Bharara Lee, 1996 ). یا به طور دقیقتر، به نظر می رسد عوامل متعددی وجود دارد که شرکتهای تولیدی کوچک را از به کارگیری یک سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت باز می دارد که عبارتند از: نبود داده های مورد نیاز، منابع فنی، منابع مالی و سیستمهای کامپیوتری مناسب. شاید اصلی ترین مانع، یعنی نبود داده های مورد نیاز شامل مسئله جمع آوری و پردازش داده های مورد نیاز به صورتی صحیح و با هزینه ای معقول باشد. به دلیل اینکه اطلاعات مورد نیاز برای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، هزینه بر است و شرکتهای تولیدی کوچک از نظر مالی با محدودیت روبه رو هستند، این شرکتها نیاز دارند تا در نوع داده ها و تحلیل آن داده ها که برای تعیین هزینه های سربار به کار می روند بسیار دقیق باشند و بسیار گزینشی عمل کنند. به علاوه شرکتهای کوچک به گونه ای عمل می کنند که با فقر منابع روبه رو می شوند که نیاز به رویکردهای مدیریت هزینه مشخص شده دارد (Welsh and White, 1981 ). بنابر این شناسایی روشی که شرکتهای کوچک را قادر سازد تا اطلاعات بهای تمام شده محصول را درست و صحیح به دست آورند و از حداقل منابع مالی استفاده کنند، مورد نیاز است. در این مقاله، یک روش موثر و با صرفه برای به کارگیری سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در واحدهای کوچک پیشنهاد شده است. این روش به صورتی نظام مند، اطلاعات دقیق بهای تمام شده را در اختیار تصمیمگیرنده قرار می دهد تا برای تعیین استراتژیهای موسسه، تعیین بهای تمام شده محصولات و ارتقای ساختار بهای تمام شده از آنها بهره بگیرد.

 

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

کوپر مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت خود را در دو مرحله توصیف می کند (Cooper, 1987a, 1987b ). در مرحله اول، هزینه ها در مخازن هزینه، با توجه به مرکز فعالیت و بر مبنای محرک هزینه گردآوری می شود. معادل این مرحله در هزینه یابی سنتی وجود ندارد. در مرحله دوم، هزینه ها از مخازن هزینه به هر محصول بر مبنای میزان استفاده آن محصول از فعالیتها تخصیص داده می شوند. این مرحله مشابه رویکرد هزینه یابی سنتی است، با این تفاوت که در هزینه یابی سنتی، تنها از ویژگیهای حجمی محصول استفاده می شود و ویژگیهای غیر مرتبط با حجم در نظر گرفته نمی شود. برخی از نمونه‌های محرک هزینه که به حجم مربوط نمی شوند عبارتند از: ساعات تنظیم و راه اندازی مجدد ماشین آلات، دفعات تنظیم مجدد، ساعات سفارش و تعداد سفارشها تخصیص هزینه های غیر مرتبط با حجم با استفاده از روشهای مبتنی بر حجم، منجر به بهای تمام شده نادرست محصول می شود.

 

روش شناسی

در مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت، گروههای هزینه سربار مانند اداری، اجاره، حمل و نقل و بیمه شناسایی می شوند. این داده های بهای تمام شده ممکن است به راحتی از حسابداری شرکت گرفته شود. مرحله بعدی، تعیین فعالیتهای عمده ای است که ردیابی اطلاعات بهای تمام شده را ساده می کند. این مرحله ممکن است به وسیله گروهبندی فعالیتها به فعالیتهای اصلی و زیر فعالیتها (یا مخازن هزینه) با استفاده از رویکرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت صورت پذیرد. مثالهایی از فعالیتها در شرکتهای کوچک عبارتند از: دریافت سفارش یک مشتری، تهیه پیشنهاد فروش، سرپرستی تولید و حمل و نقل محصولات. هزینه ها باید به فعالیتهای از قبل تعریف شده از طریق محرکهای هزینه فعالیت مرحله اول تخصیص داده شوند. طبق مرحله دوم، محرکهای هزینه فعالیت برای تخصیص سربار به هر یک از محصولات، تعیین می شوند. شکل 1 روابط میان گروههای هزینه، فعالیتها و محصولات را نشان می دهد.

 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ایمیل info@arshiyagroup.ir تماس حاصل فرمایید و یا به شماره 500011008069819 پیامک ارسال فرمایید

 

 

 

  ثبت محدود- ثبت تعاونی- تغییرات - ثبت شرکت –تغییرات خاص –تغییرات محدود – صورتجلسات – پلمپ دفاتر
کمترین هزینه و هدیه ویژه و فروشگاه اینترنتی طراحی سایت

 

گنجینه حسابداری

اطلاعات و اطلاع رسانی

 

از بخش 231: اطلاعات و محتوای آن

ظرفیت ... برای حفظ اطلاعات مربوط، برای قضاوت نسبت به اعتماد پذیری و اصالت آنها و برای به کارگیری هوشمندانه شان در پرس و جو های بعدی، و در بهره برداری صحیح از خرد و امور انسانی نقشی اساسی ایفا می کند.

(مورفی، Murphy )

معانی را نمی توان در واژه ها، اظهارات و پیامها یافت. بنابر این، آنچه حسابدرای منتقل می کند، معنی نیست، بلکه پیامهایی در مورد وضعیت و روند پیشرفت اقتصادی موسسه است.

(بدفوردو بالادونی، Bed ford & Baladouni )

اثر نهایی اطلاعات مفهومی (پیبامهای دریافتی)، در نهایت کاهش میزان زیادی از ابهام موجود است.

(لیتل جان، Little John )

مهندس تنها به انتقال صحیح علائم می پردازد، و با درستی، ارزش و سودمند بودن پیام منتقل شده کاری ندارد.

(چری، Cherry )

 

 

 

از بخش 232: گوناگونی ارتباطات

چهار دلیل اساسی برای ارتباطات اجتماعی موجود است:

1- افزایش یکنواختی اطلاعات،

2- افزایش همسانی اظهار نظرها،

3- تغییر وضعیت در گروه، و

4- ابراز احساسات.

(میلر، Miller )

چهار نوع ارتباطات وجود دارد: اطلاعاتی، آموزشی، متقاعد کننده و سرگرم کننده، که هر یک نیازمند الگوهای متفاوتی از فرایند اطلاعات است.

(شرام، Schramm )

 

از بخش 233: داده پردازی

کنترل ورودی، نخستین گام در فرایند استخراج اطلاعات از همهمه و سروصدا های بی نظم و سایر رخدادهایی است که دریافت کننده را احاطه کرده است؛ ... نیرومندترین عامل منحصر به فرد در میان عوامل متعدد دیگری که در پردازش ورودیهای عینی دخالت می کند، قدرت سنت و عرف، به عنوان توجیه کننده ای پنهان است.

(کستلر، Koestoer )

دانش همواره با از دست دادن اطلاعات به دست می آید. از طریق فشرده کردن، خلاصه کردن و مشخص و فهرست کردن سردر گمی های همهمه آلود و فراوان اطلاعاتی که از دنیای اطراف به سویمان می آید؛ در قالبی که می توانیم آنها را بفهمیم و درک کنیم!

(بولدینگ،Boulding )

در مراحل آغازین فرایند پیام رسانی (ارتباطات)، لازم است دانش فرستنده پیام چنان بررسی (و از صافی گذرانده) شود که تنها دانستنیهای مفید برای گیرنده که دارای ارزش اطلاعاتی است به او منتقل شود.

(مکدونالد، ‌Macdonald )

حسابداری یک سیستم اطلاعاتی است ... وظیفه حسابداری در برگیرنده جمع آوری، پردازش و کنترل، تلخیص، توزیع و تفسیر داده ها (رخدادهای مالی) است.

(با کلی ولایتنر، Buckiey & lightner )

یکی از وظایف حسابداری کاهش توده عظیم اطلاعات مشروح مندرج در سوابق تجاری شرکت تا حدی است که بتوان آن را مدیریت کرد و فهمید.

(ماتزو شرف Mautz & Sharaf )

 

از بخش 234: فرایند اطلاع رسانی

زمانی که ما با یکدیگر ارتباط برقرار می کنیم افکار ما منتقل نمی شود بلکه تنها نمادهایی را می سازیم (با حرف زدن، نوشتن و حرکات چهره) و مطابق عرف عمل می کنیم.

(چری، Cherry )

ارتباطات دربرگیرنده انتقال معنی نیست. معانی قابل جابه جایی و انتقال نیست. تنها پیامهاست که انتقال می یابد. اما این معانی الزاماً در پیامها وجود ندارد بلکه می توان آنها را در کاربران پیامها جستجو کرد.

(برلو، Berlo )

اصولاً معنای ارتباط (پیام رسانی) فرایندی است که در آن رابطه ای پیشبینی پذیر، میان پیام ارسالی و پیام دریافتی وجود دارد.

(کاتز و کان، Katz & Kahn )

 

از بخش 235: پیام رسانی (ارتباطات) و درک مشترک

انتقال افکار و دانش ... تنها در صورت وجود آرای مشترک در افکار گوناگون میسر است.

(ولتون، Welton )

پیام رسانی (ارتباطات) در سایه وجود علائم مشترکی برقرار می شود که پیام رسانان و پیام گیرندگان بتوانند آن را به گونه ای یکسان رمزگذاری و رمزگشایی کنند.

(میلر، Miller )

هدف ارتباط، ایجاد تجربه فکری مشابه در دیگران است؛ هدفی که تنها هنگامی به دست می آید که میزان معینی از تجربیات گذشته انتقال دهنده با انتقال گیرنده مبادله و مشارکت شود.

(لیتل جان، Little John )

هیچکس نمی تواند بدون نمادها با دیگری ارتباط داشته باشد ... زبان نیز تنها نمادی است که در سطح بالاتری کاربرد دارد: برای انتقال افکار.

(پلانک، Planck )

افکار به شکل علائم در خور انتقال است.

(پیرس، Peirce )

 

از بخش 236: پیام رسانی (ارتباطات) و منبع علائم

اگر می خواهید از سردرگمی پیشگیری کنید، اطمینان یابید دریافت کننده آرا و نظرات شما، آنچه را می‌گویید بدرستی می فهمد.

(ورنتز، Werntz )

 

 

از بخش 237: موانع اطلاع رسانی در منبع

اطلاعات نمی تواند به خودی خود از نقطه دریافت به سایر بخشهای سازمان انتقال یابد؛ بلکه اولین فردی که به آنها دست می یابد آنها را به بخشهای مربوط منتقل می کند. او در انتقال این اطلاعات طبیعتاً از پیامد این امر برای خویشتن آگاه است. آنگاه که می داند رئیس از شنیدن اخبار خاصی عصبانی می شود بهتر است آن خبر کمی پنهان بماند.

(سیمون، Simon )

یکی از مشکلات سازمانهای متکی به سلسله مراتب، وابستگی رده های پایین تر به رده های بالاتر است. این وابستگی اغلب موجب تحریف اطلاعات در عبور از رده های پایین به مقامات بلند پایه می شود. رده های پایین بیشتر تمایل دارند به مقامات بالا آنچه را که فکر می کنند از سوی آنان پذیرفته است بگویند تا آنچه که خود می دانند حقیقت دارد.

(بولدینگ Boulding )

انسانها همیشه باهوستر از سیستم هستند و اگر سیستم به گونه ای طراحی شود که ارقام را خوب نمایش دهد به جای آن که کاری در مورد دلایل ایجاد آنها انجام دهد، آنچه روی می دهد، همان نمایش خوب اطلاعات است.

(هافستد، Hojstede )

 

از بخش 238: ارتباطات و دریافت کننده علائم

مردم به یک محرک (احساس یا پثام دریافتی)، تنها با توجه به تجربیات شخصی خودشان {نه الزاماً منظور ارسال کننده} واکنش نشان می دهند.

(برلو، Berlo )

انسانها تمایل دارند آنچه را که می خواهند بشنوند و به آنچه نمی خواهند بشنوند بی اعتنایی کنند. آنها در مورد آنچه تمایل ندارند بشنوند، آنچنان دور می شوند تا سرانجام اختلالی در پیام ایجاد شود.

(فیفنر و شروود، Pfiiffner & Sherwood )

آنچه ما می بینیم، باور داریم و درک می کنیم، به آنچه که انتظار داریم ببینیم، بستگی بسیاری دارد.

(کوهن Kohn )

 

از بخش 239: اختلال و سایر موانع پیام رسانی

فرایند انتقال اطلاعات ممکن است در برگیرنده چندین مرحله اجرایی باشد ... و بین هر کی از مراحل، عمل ترجمه و تفسیر وجود خواهد داشت. این فرایند و مراحل آن توانایی از بین بردن یا تغییر کمیت و کیفیت اطلاعات را دارد. اطلاعات پردازش شده در چنین فرایندی، اگر چه سودمند نیست، اما از بین نمی‌رود ... و در واقع شکل سیبر نتیک قانون دوم ترمودینامیک است.

 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ایمیل info@arshiyagroup.ir تماس حاصل فرمایید و یا به شماره 500011008069819 پیامک ارسال فرمایید

 

ثبت محدود- ثبت تعاونی- تغییرات - ثبت شرکت –تغییرات خاص –تغییرات محدود – صورتجلسات – پلمپ دفاتر
کمترین هزینه و هدیه ویژه و فروشگاه اینترنتی طراحی سایت

 

 

 

 

چک لیست اجرایی طرحهای فناوری اطلاعات

 

در اجرای طرحهای فناوری اطلاعات موارد مشخص بسیار زیادی وجود دارد حاکی از این که این طرحهای زیربنایی فناوری اطلاعات و ارتباطات به نتیجه نرسیده اند، سرمایه گذاریهای کلانی در فناوری اطلاعات نیمه تمام و تکمیل نشده رها شده اند، طرحهای فناوری اطلاعاتی وجود داشته اند که تکمیل شده اما بعداً برای رفع نیازهای شرکت مناسب تشخیص داده نشده اند. در ایالات متحد امریکا، نظر سنجی انجام شده از حسابرسان سیستمهای اطلاعاتی نشان می دهد که مخارج طرحهای تکمیل شده حدود 30 تا 40 درصد بیش از بودجه پیشبینی شده و مدت اجرای طرحها بین 2 تا 3 برابر فراتر از جدول زمانبندی بوده است. در کشور بریتانیا، همایش نظر خواهی پیرامون مهارتهای فناوری اطلاعات دریافته است که 70 درصد از کاربران فناوری در طرحهای فناوری اطلاعات مناسب نیست. بررسی مشکلات طرحهای فناوری اطلاعات نشان می دهد که برآورد درست تر مدت زمان، دامنه و منابع مالی طرح همراه با بهبود فرایند برنامه ریزی، نظارت و کنترل به طور چشمگیری میزان موفقیت این گونه طرحها را افزایش می دهد. عامل مهمی که در تامین نتایج مورد انتظار طرحها وجود دارد مشارکت بیشتر مدیران شرکت در مراحل کلیدی طرح است. این مراحل کلیدی به شرح زیر است:

• تصویب طرح پیشنهادی،
• انتخاب محصول مورد نظر و عرضه کننده آن،
• تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی،
• پیاده سازی و استقرار،
• بررسی موارد پس از پیاده سازی،

چک لیست موجود، مرحله نخست یعنی تصویب طرح پیشنهادی را در بر می گیرد. همچنین این چک لیست بعضی از پرسشهایی را که مدیران ارشد، پیش از تصویب هرگونه سرمایه گذاری در طرح فناوری اطلاعات و وسایل ارتباطی پشتیبان آن باید مطرح کنند و پاسخ مناسب آنها را بیابند، دربر دارد. مدیران ارشد باید مناسبت هر پرسش را در رابطه با محیط خاص آن فعالیت در نظر بگیرند تا مطمئن شوند توجه کافی به موارد اصلی شده و به موارد جانبی ضرورت توجه وجود نداشته است.

مرحله تصویب طرح پیشنهادی دربرگیرنده مرحله ارزیابی توجیه طرح، امکانپذیر بودن طرح و پیامدهای آن است. مناسبت راهبردی منافع حاصل از طرح و اثر بخشی تغییرات سازمانی طرح، عناصر اصلی چنین ارزیابی هستند. در نتیجه، پرسشهای منعکس در این چک لیست تحت سرفصلهای زیر طبقه بندی شده‌اند:

• جنبه های راهبردی،
• بررسی منافع طرح،
• ارزشیابی طرح،
• مدیریت بر تغییرات،
• مدیریت بر مخاطرات،
• رعایت قوانین و مقررات،
• موارد ایمنی اطلاعات.

 

جنبه های راهبردی

این پرسشها به راهبردهای اطلاعات و ارتباطات بنگاه تجاری می پردازد. این پرسشها به منظور اطمینان یافتن از این موضوع است که آیا راهبردها واقعیت دارند، به کسب و کار مربوطند و همه اعضای مرتبط با آن، به طور کامل مشارکت و تعهد دارند؟

1-1-        آیا نیازهای اطلاعاتی و ارتباطی بنگاه را بررسی و گردش آن را در سیستم دنبال می کنید؟

1-2-        آیا راهبرد اطلاعات و ارتباطات و سیستم ها را بارها و با جدیت لازم بررسی می کنید؟

1-3-        آیا بنگاه و سیستمهای اطلاعاتی را به طور دوره ای با سازمانهای همتراز و رقیب آن می‌سنجید؟

1-4-        آیا به طور مرتب در جریان فرصتهای جدید کسب وکاری که با پیشرفتهای فناوری به وجود می‌آید، قرار می گیرید؟

1-5-        آیا مدیران بخشهای تجاری و اطلاعات از طرحها و راهبرد سازمان به طور کامل آگاه هستند؟

 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ایمیل info@arshiyagroup.ir تماس حاصل فرمایید و یا به شماره 500011008069819 پیامک ارسال فرمایید

 

  ثبت محدود- ثبت تعاونی- تغییرات - ثبت شرکت –تغییرات خاص –تغییرات محدود – صورتجلسات – پلمپ دفاتر
کمترین هزینه و هدیه ویژه و فروشگاه اینترنتی طراحی سایت

 

مبارزه با پولشویی

 

 

پولشویی مشکلی پر هزینه در استرالیاست. پلیس فدرال استرالیا براورد می کند که جرایم مرتبط با پولشویی بین یک تا چهار میلیارد دلار در استرالیا و حدود 2 هزار میلیارد دلار در سراسر جهان هزینه دربر دارد.

با این که پولشویان به طور مرسوم بانکها و کازینوها را برای شستشوی عایدات حاصل از عملیات مجرمانه خود برگزیده اند اما اکنون با خلاقیت بیشتری، اشخاص دیگری همچون حسابداران، وکلا، بیمه‌گران، مدیران وجوه نقد، واسطه های وجوه نقد، آژانسهای معاملات ملکی، کارگزاران سهام و واسطه‌های بازرگانی سنگهای گرانبها را هدف قرار داده اند که اصولاً موضوع مقررات ضد پولشویی (AML ) نبوده اند و در جای خود به طور جدی در فرایندهای مراقبت از پولشویی قرار نداشته اند.

پولشویان برای اطمینان و امنیت دیگر بجای بالش بدنبال نگهداری پولهایشان در موسسه های مالی هستند و بر این اساس عواید حاصل از جرم ناچار راه خودش را در سیستم مالی پیدا می کند. پولشویان پولهای نامشروع خود را در موسسه های مالی سپرده می گذارند، آنها به گردش می اندازند و سپس طوری که هیچکس متوجه منشا آنها نشود آنها را بیرون می کشند.

 

مظاهر عمومی پولشویی

یکی از ساده ترین راههای تمیز کردن پول به وسیله پولشویان، پرداخت سرکت در لاتاری و بازیهاست. پولشو با برنده یک لاتاری وارد گفتگو می شود و سرکی را به او پیشنهاد می کند تا بلیت برنده را بخرد. سپس به عنوان یک برنده کاملاً قانونی وجوه را جمع کرده و در بانک می گذارد. به شکلی موازی، بازارهای اوراق بهادار و سهام می تواند برای هدفهای پولشویی مورد بهره برداری قرار گیرد. سهام عموماً در حجم بالا و سریع معامله شده و گردش وجوه به سادگی منافع نامشروع را به عواید حاصل از فعالیتهای بازار سهام تبدیل و در آن پنهان می کند.

هویت کلاهبردارانه، عاملی اساسی در پولشویی است. هویتهای عاریتی یا مسروقه یا حتی فناوریهای ایجاد شده آماده استفاده، بخشی بنیادین از سازوکاری است که به وسیله آن پولشویان حسابها و کانالها وجوه را تنظیم می کنند. به همین دلیل است که استرالیا کنترلها و فرایندهای پذیرش مشتری را در فعالیتهای تجاری با اهمیت می شمارد تا بتواند هویت مشتریان را تایید کند.

 

پیشینه مبارزه استرالیا با پولشویی

از نظر تاریخی، استرالیا در مبارزه با پولشویی پیشرو بوده است. با این حال نظام ضد پولشویی «مبتنی بر گزارشدهی اولیه بر پایه اطلاعات مالی و عملیات مشکوک» مدت زیادی نیست که با ریسکهای کنونی ناشی از پولشویی و فعالیتهای مالی خرابکارانه روبرو است.

در سال 1990، نیروی اقدام مالی (FATF ) که نهادی مشترک وابسته به دولتهای کشورهای عضو گروه هفت (G7 ) و هدفش توسعه و ارتقای سیاستهای ملی و بین المللی به منظور مبارزه با پولشویی و خرابکاری مالی است، مجموعه پیشنهادهایی را مطرح کرد که به عنوان چهارچوب اولیه برای تلاشهای ضدپولشویی اعلام شد.

در ژوئن 2003، نیروی اقدام مالی پس از مشورتهای گسترده بین المللی، 40 پیشنهاد پیشین خود را بازنگری کرد و 9 پیشنهاد جدید به آن افزود.

نظام موجود ضد پولشویی استرالیا همراه با انتظارات بین المللی، در حال حاضر نزدیک به نیمی از پیشنهادهای بازنگری شده نیروی اقدام مالی را اجرا می کند.

 

 

اصلاحات اصلی

1- اصلاح تعریف «موسسات مالی»: موسسات مالی وسیعتر تعریف شده و بر فعالیت آنها تاکید گشته است. فعالیتهای برشمرده در این تعریف عبارتند از:

• پذیرش سپرده ها و دیگر وجوه از عموم:
• اعطای وام،
• انتقال وجوه،
• عملیات ارزی،
• معامله اوراق بهادار و کالا،
• مدیریت وجوه،
• بیمه عمر و بیمه های مرتبط با سرمایه گذاری.

2- مقییاس ارزیابی مشتری: تعهدات موسسات مالی به انجام عملیاتی ارزیابی وضعیت مشتری، از طریق یک فرایند چهار مرحله ای تقویت شده است. طی این مراحل لازم است که موسسات مالی:

• هویت مشتری را بررسی و تایید کنند،
• مقیاسهای معقولی در نظر بگیرند تا صاحب حساب ذینفع مشخص گردد،
• اطلاعاتی از هدف و ماهیت روابط تجاری مورد نظر کسب کنند،
• نظارت مستمر بر روابط تجاری اعمال کنند تا اطمینان یابند که عملیات مالی با اطلاعات موسسه از فعالیتهای مشتری شامل «منشاء وجوه» سازگاری دارد.

3- زمان ارزیابی مشتری: نیروی اقدام مالی پیشنهاد می کنند که موسسات مالی به استتثنای شرایط خاص، ارزیابی را در ارتباط با تمام مشتریان جدید پیش از آغاز روابط تجاری اعمال کنند.

همچنین پیشنهاد می شود که موسسات مالی، ضوابط لازم برای ارزیابی با استفاده مجدد از راهبرد مبتنی بر ریسک را برای مشتریان کنونی نیز اعمال کنند.

4- ارزیابی برای روابط بانکی دو سویه: نیروی اقدام مالی پیشنهاد کرده است در مواقعی که روابط بانکی فرامرزی متقابل صورت می گیرد، موسسات مالی:

• اطلاعات کافی از کسب و کار و شهرت موسسات طرف مقابل خود کسب کنند،
• کنترلهای ضد پولشویی و خرابکاری مالی موسسات طرف را ارزیابی کنند،
• مصوبه مدیریت رده بالا را پیش از برقراری روابط جدید بخواهند و مسئولیتهای مالی و بانک طرف مقابل را در رعایت مقررات ضد پولشویی مستند کنند.

5- ارزیابی مشتری با اتکا بر نظر اشخاص ثالث: نیروی اقدام مالی پیشنهادی را برای وضعیتهایی که موسسه مالی می تواند به نظر واسطه ها و دیگر اشخاص ثالث اتکا کند ارائه می دهد تا بر اساس آن ارزیابی مشتری مورد نظر، صورت گیرد. گفته می شود که مسئولیت نهایی معرفی و تایید مشتری بر عهده موسسه مالی که شخص ثالث را به خدمت گرفته باقی خواهد ماند.

6- تسری ارزیابی مشتری به فعالیتهای غیر مالی: 40 پیشنهاد بازنگری شده نیروی اقدام مالی، ضوابط ارزیابی مشتری را در محدوده وسیعی از عملیات به کسب و کارهای غیر مالی شامل حسابداران و وکلا در موارد ارائه خدمات به عموم، کازینوها، آژانسهای املاک و دلالان فلزات گرانبها بسط می دهد.

7- دستور عمل اجرای وظایف براساس برنامه های ضد پولشویی:

کارگاه اقدام مالی پیشنهاد می کند که موسسات مالی برنامه هایی را از جمله موارد زیر بر علیه پولشویی و خرابکاری مالی تدوین کنند:

• توسعه و تکمیل سیاستها، رویه ها و کنترلهای داخلی شامل دستور عمل های اجرایی مرتبط،
• آموزش مستمر کارکنان،
• درگیر بودن منظم منابع حسابرسی به منظور آزمایش رویه های ضد پولشویی.

 

 

بازنگری در نظام ضد پولشویی استرالیا

در دسامبر 2003 دولت مشترک المنافع استرالیا اعلام کرد که در نظر دارد بررسی جامعی از استانداردهای ضد پولشویی استرالیا به عمل آورد تا اطمینان یابد که استرالیا 40 بعلاوه 9 پیشنهاد نیروی اقدام مالی را به کار می برد.

بر این اساس دولت استرالیا قانون و مقررات موجود ضد پولشویی را بازنگری و تغییرات کلیدی زیر را پیشنهاد کرد:

• لزوم اعمال قانون ضد پولشویی در صورت توسعه سازمانهای خدمات مالی (شامل بیمه گران عمر و شرکتهای مدیریت دارایی)،
• با کارگیری روش مبتنی بر ریسک به منظور پیاده سازی قانون ضد پولشویی،
• انجام ارزیابیهای قویتر و زیادتر در مورد مشتریان با ریسک بالا،
• نظارت مستمر بر معاملات مالی مشتری،

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ایمیل info@arshiyagroup.ir تماس حاصل فرمایید و یا به شماره 500011008069819 پیامک ارسال فرمایید

 

 

ثبت محدود- ثبت تعاونی- تغییرات - ثبت شرکت –تغییرات خاص –تغییرات محدود – صورتجلسات – پلمپ دفاتر
کمترین هزینه و هدیه ویژه و فروشگاه اینترنتی طراحی سایت

 

 

 

 

رقابت، زمينه‌ي اكتشاف و خلاقيت

 

رقابت جرياني است كه طي آن ادعاي برتري دو يا چند مدعي در مورد يا مواردي معين به آزمون تجربي گذاشته مي‌شود تا معلوم گردد كدام ادعا مقرون به حقيقت است. رقابت در همه‌ي عرصه‌هاي زندگي اجتماعي انسان‌ها حضور دارد اما بارزترين و روشن‌ترين مصداق آن بازي‌ها و مسابقات ورزشي است. در جريان مسابقات ورزشي معلوم مي‌شود كه واقعاً قدرت و مهارت كدام فرد، افراد يا تيم در ميان مدعيان متعدد برتر است. از اين لحاظ مي‌توان گفت كه رقابت يك جريان اكتشافي است كه طي آن پرده از رخ برخي مجهولات در خصوص استعدادهاي مدعيان بركشيده مي‌شود. البته بايد توجه داشت كه نتيجه يك رقابت يا مسابقه هيچ گاه دائمي نيست و هر زمان مدعيان جديدي ممكن است پيدا شوند و برندگان فعلي (قبلي) را به مبارزه بخوانند. برندگان قبلي ممكن است در آينده در جايگاه بازندگان قرار گيرند و بازندگان برعكس به منزلت برندگان ارتقا يابند. رقابت علاوه بر آن كه موجب شناخت استعدادها مي‌شود در عين حال به پرورش و شكوفايي نيز مي‌انجامد. تمرين و مهارت ناشي از رقابت، توانايي‌ها را افزايش مي‌دهد. به سخن ديگر، رقابت زمينه‌ساز خلاقيت‌ها است. جوهر رقابت پويايي و حركت است و در نقطه مقابل ايستايي و انفعال قرار دارد. رقابت يك جريان بي‌پايان است كه همه‌ي قطعيت‌ها را به چالش مي‌خواند.

اما رقابت در هر شرايطي امكان‌پذير نيست. پيش از هر چيز رقابت نيازمند "قواعد بازي" است، قواعدي همه شمول كه بدون آنها جريان رقابتي به هرج و مرج و تنازع مي‌انجامد. هر قدر كه اين قواعد روشن، سازگار با نوع بازي و غير تبعيض آلود باشد جريان رقابتي با سهولت بيش‌تر و با نتايج بهتري صورت مي‌گيرد. از سوي ديگر، به اجرا گذاشتن قواعد و رعايت آنها از سوي بازيكنان مستلزم دو پيش شرط مهم است: اول، پذيرش عمومي قواعد يعني درست و عادلانه تلقي كردن آنها از سوي عموم و دوم، وجود داور و ناظر بي‌طرف كه مانع از بروز تخلفات و بر هم زدن قواعد بازي شود. رقابت در واقع نوعي مبارزه جويي صلح‌آميز در چارچوب قواعد معين و از پيش تعيين شده است. به اين معنا مي‌توان گفت كه بازي رقابتي در زمينه‌هاي مختلف زندگي اجتماعي از ورزش گرفته تا سياست، فرهنگ و اقتصاد، به رغم آن كه حس برتري جويي انسان‌ها را ارضا مي‌كند اما در عين حال آنها را در مسير صلح‌آميز و مفيدي سوق مي‌دهد.

كاركرد مهم ديگر قواعد بازي در هر جريان رقابتي ايجاد حوزه‌ي حفاظت شده براي فعاليت‌هاي آزادانه‌ي افراد است. بازيكنان در چارچوب قواعد بازي آزاد هستند استعدادهاي خود را به شيوه‌اي كه مناسب مي‌دانند به منصه‌ي ظهور برسانند. آزادي عمل و انتخاب ركن اصلي و جدايي ناپذير رقابت است. رقابت بدون آزادي بي‌معنا است. درواقع، همين عنصر آزادي است كه موجب مي‌شود جريان رقابتي به اكتشاف و خلاقيت منتهي شود. استبداد و انحصار مفهوم مخالف آزادي و رقابت است. از اين رو مي‌بينيم هر جا كه استبداد و انحصار حاكم است جامعه با فقر اطلاعاتي و فقدان خلاقيت‌ها روبه‌رو است.

اما بايد توجه داشت كه رابطه‌ي ميان آزادي و رقابت رابطه‌اي دو سويه است، يا به سخن ديگر اين دو پديده دو روي يك سكه‌اند. همان‌گونه كه آزادي لازمه‌ي رقابت است، رقابت نيز زمينه‌ي انتخاب آزادانه‌ي افراد را فراهم مي‌آورد. رقابت بنگاه‌ها به كارگر اجازه مي‌دهد تا براي رهايي از زورگويي كارفرما به شغل ديگري روي آورد و آزادي انتخاب شغل داشته باشد. در سايه‌ي رقابت، مصرف كنندگان مي‌توانند آزادي انتخاب داشته باشند و تحت سلطه‌ي فروشندگان قرار نگيرند. شرايط رقابتي انسان‌ها را در وضعيت برابري و آزادي قرار مي‌دهد كه در آن سرنوشت هيچ كس به اراده‌ي خاص كس ديگري بستگي ندارد. همه در شرايط داد و ستد آزادانه قرار دارند و هيچ كس را بر كس ديگري منتي نيست. رقابت، انسان‌ها را وا مي‌دارد تا كرامت فرد و آزادي هم نوعانشان را رعايت كنند. در نظام‌هاي اقتصادي و سياسي مبتني بر رقابت، انتخاب آزادانه و كرامت انساني به خودي خود تضمين مي‌شود و تحقق اين ارزش‌هاي والاي انساني در گرو خيرخواهي حاكمان و صاحبان قدرت نيست.

رقابت يك پديده‌ي حذفي و خشونت‌آميز نيست بلكه جرياني اصلاحي و صلح آميز است. رقابت جايگزين صلح آميز تنازعات نابود كننده‌ي سياسي و اقتصادي است. در جريان رقابت‌هاي سياسي يا اقتصادي، طرف شكست خورده يك باره نابود نمي‌شود بلكه ملزم به اصلاح كردار خود مي‌گردد. فرايند اصلاحي معمولاً به تصحيح اشتباهات و پرورش هر چه بيشتر استعدادها و توانايي‌ها مي‌انجامد. برخلاف تنازع كه نتيجه‌ي آن كاهش و نابودي نيروها است، رقابت يك نظام مبتني بر معاضدت و هم افزايي synergy نيروها ايجاد مي‌نمايد. رقابت به رغم آن كه شناخت برترين‌ها را امكان‌پذير مي‌سازد اما به سلطه‌ي قدرتمندان منتهي نمي‌شود زيرا هيچ نتيجه‌اي در اين ميان نهايي و تغييرناپذير نيست. برندگان هيچ تضميني براي حفظ موقعيت خود ندارند و اميد به برنده شدن و لذا تلاش بيشتر هيچ‌گاه بازندگان را رها نمي‌سازد. در فرايندهاي رقابتي، مقصد نهايي و بازنده يا برنده‌ي قطعي وجود ندارد. از اين رو ايست و پاياني در كار نيست. پويايي، پيشرفت و رشد از استعدادهاي ذاتي اين نوع فرايندها است. تجربه و تاريخ جوامع بشري نشان مي‌دهد كه تنها جوامعي توانسته‌اند به رشد و شكوفايي پايداري برسند كه در آنها ارزش و نهادهاي رقابتي استقرار يافته باشند. با تمام محاسن و مزايايي كه براي رقابت ذكر شد مخالفين آن نيز اندك نيستند و انتقادات گوناگوني از زواياي مختلف بر آن وارد مي‌سازند. البته بيشتر اين انتقادها به حوزه‌ي اقتصادي مربوط مي‌شود و كم‌تر كسي متعرض پديده‌ي رقابت در عرصه‌هاي ورزشي، علمي، هنري يا حتي سياسي است. در نظريه‌ي تعادل عمومي نوكلاسيك‌ها، مفهوم رقابت كامل نقش محوري و تعيين كننده دارد. طبق اين نظريه، در شرايط رقابت كامل (كه برخي از آنها كاملاً فرضي و غيرواقعي است) همه‌ي بازارها در وضعيت تعادلي قرار مي‌گيرند و از كليه‌ي منابع كمياب اقتصادي به مطلوب‌ترين وجه ممكن استفاده مي‌شود. به سخن ديگر بهينه‌ترين شيوه‌ي تخصيص منابع تنها مي‌تواند نتيجه‌ي رقابت كامل باشد و هر گونه انحراف از رقابت كامل ناگزير به دور شدن از اين وضعيت بهينه مي‌انجامد. پيش شرط‌هاي نظريه‌ي نوكلاسيك عبارتند از: 1. آزادي ورود به بازار و حذف همه‌ي موانع در جهت انعطاف‌‌پذيري كامل قيمت كالاها و منابع توليدي 2. عرضه و تقاضاي كالاهاي كاملاً يكسان توسط شمار زيادي از توليد كنندگان و مصرف كنندگان به طوري كه تصميم هيچ يك از آنها روي قيمت بازار نتواند موثر واقع شود، 3. اطلاعات كامل همه‌ي مشاركت كنندگان در بازار نسبت به متغيرهاي موثر بر تصميم‌گيري آنها. به روشني معلوم است، حضور اين پيش شرط‌ها به خصوص دومي و سومي در دنياي واقعي ناممكن است. از اين رو به طور منطقي مي‌توان نتيجه گرفت كه بهينگي كامل مورد ادعاي نوكلاسيك‌ها در عمل تحقق‌ناپذير است و تنها بيانگر وضعيتي آرماني است. به عبارت ديگر نظريه‌ي نوكلاسيك‌ها درباره‌ي رقابت كامل بيان كننده‌ي يك وضعيت انتزاعي و آرماني است كه به رغم غيرواقعي بودن برخي فرض‌هاي آن، مسير حركت به سوي بهينگي به درسيتي ترسيم شده است.

 

 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ایمیل info@arshiyagroup.ir تماس حاصل فرمایید و یا به شماره 500011008069819 پیامک ارسال فرمایید

 

 

 

بزرگ‌ترين ايرادي كه به نظريه‌ي رقابت كامل نوكلاسيك‌ها مي‌توان گرفت اين است كه نتايج حاصل از رقابت را به عنوان پيش فرض جريان رقابتي تلقي مي‌نمايد.